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问:员工留不住怎么办?

  现在无论是酒类市场还是人才市场,竞争都十分激烈。我们公司的一些业务员稳定性低,容易流失。有的甚至在各个公司跳来跳去,不知道他们要怎么样才能稳定。我们给他们的待遇也不错,工资也比较高,还会给员工做相关的培训、提供旅游等机会,但是他们还是没有忠诚度,容易流失,怎么办?
阿洁 被浏览666次 2012/8/23 16:03:36
  • 牛中国美酒网 2012/8/23 16:18:00 发表
    要点:l.高工资吸引员工,2.发展潜力留住员工;
      一般来说,员工愿意来公司工作,最先吸引他们的是工资的高低。一个较高的工资可以在短时间之内吸引员工,且员工刚进公司时也比较在意这个。当员工在公司工作到一段时间之后,高工资已经不再是员工追求的目标。公司的环境,老板的素质和见识,公司的潜力成为了他们看中的要点。因此,可以先用高工资吸引人才,然后给员工塑造一个好的环境,老板提高自我素质,让员工看到公司未来的同时看到自己的未来。

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