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问：如何做好员工的分类管理?

　　我们公司的业务员都身兼数职，他们既要做销售工作，又要负责送货，有一些业务员就会发牢骚，不愿意做这么多工作，所以我打算把这些工作分开，让员工能够各司其职，从而提高他们的积极性。我可能会考虑增加一些新员工，让他们专门负责配送工作，但是业务员应该如何管理呢？是让他们分区域还是分品牌做销售？哪种方法更合理？
阿洁被浏览1001次 2013/10/31 11:59:50

网友回答 回答：1 人 [我来回答] [我要提问]

中国美酒网 2013/10/31 12:14:14 发表
　　1．根据公司情况划分；2．分品牌推广更精细。
　　经销商应该根据公司的实际情况来划分业务员的职能。如果公司规模比较小，平时的业务不太多，那么业务员完全可以既做销售又送货；当公司的业务多了以后，业务员肯定就忙不过来，当然不能再让他们兼职做几样工作，否则分散了精力，哪个工作都做不好，更是得不偿失。我们公司是由每个业务团队负责一个品牌，团队中的每个业务员负责不同的区域。这种划分方式是有一定优势的，每个业务员的职责更加明确，他们可以集中精力推广一个品牌，对这个品牌的了解程度比较深，向客户介绍起来也会更加专业，客户接受程度也会比较高。

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