店铺事迹的好坏，与店长的老板和为人有很大关系，怎样成为一个优秀的店长和领队人，怎样带出优秀的团队?请从这6点开始!   1、做一个讲信用，说到做到的人   作为店长首先是要对自己所说的话负责，一定要说到做到，讲信用，只有这样才会让店员信服。

   门店有个“100-1=0”效应，意思是你在店员眼前说的100句话都做了，但是就因为一件事或者一句话没有做到，店员可能就会把你之前做到的那些全部忘记，只记得你没有做到的那一点。

   2、严格要求自己，以身作则，正己正人

   对于新上任的店长来说，这一点更为重要，只有对自己更严格一些，做到身先士卒，做好典范带头作用，才能让下属店员服从你、跟随你。

   如果身为店长要求店员遵守轨制，但是自己却每每违反，辣么店长的威望将会丧失，店长的行为很多时候会被店员复制下去，乃至还会扩大。店长的一个小小毛病，在店员身上就有可能造成大的问题。

   3、不断提升自己，管理才气让员工敬佩

   从店员到店长，角色不同，职责不同，要求也自然不同。店长的主要工作是管理，不论是管理事，还是管理人，都要求店长更多与公司、店员、顾客进行各种沟通和协调，工作内容远远比做店员丰富，而且难度也大。

   迅速学习，提升自己，使本身的才气和职位相匹配。当这些得到提升的时候，员工会感知到你的才气，并开始佩服你，尊敬也油然而生。

   4、公私分明，一视同仁，不偏爱

   很多店长刚刚上任的时候，多少会对自己稀饭的店员或者相对听话的店员特别的关心和照顾，而不怎么关注那些有性格的、原来和自己关系欠好的店员。

   这样一来，直接会导致店内团队成员之间的隔阂，更严重者会导致小小的店里会产生小团体，既影响了团结合作，也会影响店里的事迹。

   作为店长一定要做到公私分明，一视同仁，确立起一个公正、公平的环境，对事不对人，确保店内有个良好的团队空气。

   5、刚正，乐观，成为员工的主心骨

   店面运营难免会遇上困难和困境，作为店长，你面对困难的态度将会很大程度上影响团队的士气。

   少抱怨、多实干，在员工眼前应该始终表现出坚定的信念和昂扬的斗志，只有这样，才能在困难时稳住人心，才能让店员觉得你的勇敢和成熟，才会觉得你是一个店的主心骨，当然也才会加倍尊敬你。

   6、敢于在员工眼前，认可错误和义务

   人无完人，在管理店面出现问题时，作为店长要明白就事论事，是错的就要认可错误，并且勇于负担义务，万万不要不认错而且推卸义务。

   一个敢于认错和负义务的店长是会赢得店员认可的，而一个敢于负担义务的店长，才能真正负担起店长的使命和使命，才是一个名符其实的好店长。

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编辑：月月