“一个人一定是有缺点的，而组织是可以完美的。”这是现代管理学之父德鲁克的一句名言。对于高速发展了十年，并开始面临产业调整重压的中国白酒行业来说，这是当前尤为需要冷静思考的一句话。
    无论是白酒厂家，还是渠道经销商，在经历了2012年这个白酒多事之秋之后，都开始反思过去十年行业近乎粗鲁的暴增是不是该改变了，但这种改变应该从哪里着手，又会带领着这个行业里形形色色的参与者走向何方？没有人能说得清楚。
    2012年底到2013年初，五粮液和郎酒——这两家白酒的百亿级龙头企业先后在营销组织结构上着手变革，或可视作偶然，但在经济环境下行和产业调整的大背景下，这种偶然也带有一定的必然性——它是白酒行业的领袖型企业们开始对在“白酒黄金十年”累积的问题进行反思并积极改变的一种方向性的探索！
    过去十年，在追求规模和业绩的心态的驱使下，凭借一种战术、一个产品，或者依靠一个实力、资源强大的经销商在市场获得成功，是白酒企业成长的主要方式。我们姑且称之为“产品驱动时代”。事实证明，仅凭单款产品的成功显然无法支撑企业持续发展，当产品遭遇库存压力、利润下滑、价格倒挂之时，从外部经销商信心衰减开始，蔓延到企业内部组织失效、效率降低等在高速发展时期积累的问题和瑕疵，将同时出现。 
    所以，在产业格局调整的背景之下，是时候给企业装上更强大的驱动引擎，使之无论顺境逆境，都能带领着白酒这个传统的行业一路走好，并持续走下去，走向更好的未来。
    这种更强大的驱动引擎，我们相信就是组织的力量。

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编辑：阿喃