值此新年来临之际，泸家酒河南运营中心全体员工祝福大家在新的一年里：心想事成，万事如意，新年快乐！——泸家酒河南运营中心总经理刘川
　　众所周知，传统的各白酒代理商、经销商主要通过发展市县代理、进行目标客户团购、走商超、烟酒店等方式进行营销；一方面线上广告投入大，另一方面线下地面部队（人员）要及时支持到位，并且还要进行造势等活动，通过海陆空全方位的聚焦方能出现好的效果。
　　而泸家酒河南运营中心在2012年白酒竞争惨烈的大环境下，实现了新的赢利模式。除了传统上的发展代理商，进行团购，更重要的是引入“易货”的理念，运用泸家酒转换到各种产品，比如餐饮卡、住宿卡、足疗卡、洗浴卡、各种品牌酒水、大米、油、月饼、化妆品、红木家具、汽车等产品，搭建了一个“以物换物”的易货平台。 
　　而泸家酒河南运营中心的会员则迅速增加了200多家，不仅实现了泸家酒业绩的销售，也帮泸家酒河南运营中心的会员转换到他们所需要的产品，实现了服务费的盈利。 
　　同时，泸家酒河南运营中心总经理刘川告诉记者，2013年在市场相对出现拐点的情况下，加大资源整合力度，加大库存的流动性，想办法让库存流动起来。并围绕资源整合的具体细节操作上，多实践一些新的营销模式和赢利模式，如“易货”就是一个不错的盈利模式。 
　　特别是泸家酒河南运营中心采用的“易货”模式，变库存为货币，实现产品的高速运转，有效解决企业库存积压和资金短缺问题，减少企业开支，提升企业业绩。

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编辑：阿森