公司以独创的根据地市场建设模式为指导，以具有丰富一线实战经验的项目团队协助落地，深度服务泸州老窖六年陈头曲、四特酒南阳二次提升、河南淮源酒业品牌激活及根据地打造、驻马店祥和酒业品牌创意定位及本土根据地市场构建等经典案例，被酒类行业誉为“酒业根据地市场建设专家”。
经典案例
    1、泸州老窖六年陈头曲：以“铁盒”六年陈头曲与泸州老窖众多产品形成区隔，凝聚产品合力，优化组织管理模式，拓展渠道升级，创造性成功实现单品突破，2008-2010年，单品销量超过2个亿，建立河南根据地市场。
    2、四特酒南阳的二次提升：通过产品力整合、团队打造，经过系统化运作和全面整合，销量2009至2010年四特实现四倍高速增长，使四特酒真正实现在南阳“省外品牌销量第一，区域为王”的梦想。南阳市场成为江西四特酒第一个“省外根据地市场”。
    3、2011年协助河南淮源酒业制定企业战略规划、重塑品牌形象、调整市场布局，确立“桐柏、唐河、南阳“三大战略根据地市场，进行渠道精耕细作。201 1年成功打造出桐柏、南阳两大战略市场，销售额由2010年的6000万到201 1年突破1个亿，实现品牌及业绩双提升工程，成为河南区域白酒增长冠军。201 2年战略深度合作已实现续约，辉煌正在创造中。
    4、祥和酒业战略合作：2011年协助破产9年之久的祥和酒业进行系统整合，两个月之内组建营销团队，三个月内完成了产品研发设计上市，成功将品牌定位于“豫派柔和浓番代表”。经过近1年的合作，成功实现新蔡根据地市场的雏形构建，中档产品蔡洪粮液市场多次脱销断货，2011年实现企业销量从200万到2000万的突破，成为新蔡县级市场白酒第一品牌。

本文标签：市场建设

编辑：阿喃