Q：山东菏泽华英商贸田慧

　　现在的业务员大部分都是年轻人，他们生存压力比较小，所以缺乏工作动力。有些人在日常工作中表现懒散，尽管我们也想了一些办法调动他们的积极性，但收效甚微。有些同行提出要给业务员重新制定考核办法，提高他们的工资，但这并不是简单的事。如果只靠工资才能调动员工的积极性，以后有可能会让员工太依赖这种办法，一旦不满意就提出涨薪。除了制定考核办法外，还有其他办法提高他们的工作积极性吗？

A：湖南长沙金鼎酒业有限公司总经理郭绍举

　　要点：1.给业务员制定等级；2.给员工好的发展平台。

　　年轻人贪玩很正常，关键在于驱动力不强，虽然薪水高了，能在一定程度上提高业务员的积极性，但这并不是长久之计，毕竟人的欲望是无穷的，经销商只满足了员工的一时之需，要想保证其长久的动力，这并不是非常好的办法。田经理可以多设定一些业务员的等级，让业务员有向上发展的动力。另外多给员工提供一些发展平台，假如员工升至最高等级时，应该怎么安置他们？比较好的办法是让他们进入管理层，直接带一支销售团队，这样更利于其他新人的成长。总之，给员工一个好的发展平台，他们才会看到职业发展的希望。

本文标签：团队建设

编辑：阿喃