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问:酒公司如何防止业务员流失?

  酒公司有些业务员不稳定,他们有种混日子的态度,经常抱着“东家不打,打西家”的想法,致使我们管理的难度加大,像有这种想法的业务员,如何改变他们的思想,让他们变得积极起来,而不是每天只想着跳槽和混日子。
阿洁 被浏览1248次 2013/6/15 9:57:55
  • 牛中国美酒网 2013/6/15 10:12:19 发表
      1.给业务员向上空间;2.将优秀业务员发展为二批商。
      酒公司要想留下业务员,必须给他们一个逐步上升的空间,他们才会有不断前进的动力。一些酒公司将业务员分为了四个等级,当优秀的业务员升为最高级,再没有发展的空间时,就会将其发展为二批商,一来这些核心业务员对市场和产品非常了解,二来公司也给了他们发展平台,可以增加他们对公司的忠诚度。将业务员发展为二批商后,还会给予他们资金上的支持,允许他们产品进行赊销,极大地鼓励了他们的推广热情。
  • rose匿名 2013/7/3 10:42:21 发表
      1.制定合理绩效考核制度;2.人性化管理。 经销商想留住公司的人才,需要从两方面来下功夫。第一,制定合理的绩效考核制度,可以把奖金设置的高一些,当业务员完成规定的任务量时,可以得到相应的奖金,提高他们工作的积极性。第二,人性化管理员工,除了工作上的交流外,还可以了解员工生活方面的需求,如果他们遇到困难,经销商可以积极帮助他们处理,增加员工对公司的归属感。

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