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问：酒行业内老员工如何管理?如何留住他们?

　　在人员管理问题上，目前最令我们头疼的就是老员工的管理。老员工对业务比较熟悉，业绩也还不错。可能由于他们做的时间比较长了，就开始不“老实”了，认为自己很了不起，敬业精神也不如从前，激情下降。对此我们很无奈，管得太严了他们就很容易流失，且我们当地有同行互相“挖墙脚”的情况，使得这些老员工肆无忌惮，有些甚至跳槽了，如何管理？如何留住他们？
阿洁被浏览956次 2013/3/19 9:44:09

网友回答 回答：1 人 [我来回答] [我要提问]

中国美酒网 2013/3/19 9:58:33 发表
　　要点：1．根据营销体系制定合理的考核体系；2．给他们定一个目标。
　　很多老员工都成“老油条”了，要管理起来很麻烦。但是他们也不是不能管理，无论他们多“油”，都是为了赚钱养家。所以，公司的考核系统一定要公正，不能给他们可乘之机。我认为可以根据公司的营销体系、产品结构制定合理、细致的考核系统，让老员工有付出有回报，并给予相应的福利；其次，给老员工制定一个合理的目标，不能太高也不能太低，以保持他们的积极性。总之，要注意的是，老员工的工资和待遇不能少。

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