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问：酒品牌运营如何减少成本？

　　今年酒类市场的情况不如前几年，产品的动销情况也不理想。而随着物价的上涨，我们的各种成本都在上涨，首先是管理成本。为了扩大公司的业务，今年公司增加了很多业务员，而所有业务员的工资成本加在一起就是一笔不小的数目。其次是经营成本，今年我们公司分产品运作了，很多费用也上去了。市场的不景气加上成本的上涨，我们感觉做起来很难，有没有什么好办法减少成本呢？
阿洁被浏览879次 2013/1/3 9:11:28

网友回答 回答：1 人 [我来回答] [我要提问]

中国美酒网 2013/1/3 9:25:52 发表
　　1．产品结构上要互补；2．合理安排人员；3．在细节上做好精细设计。
　　今年物价上涨导致成本增加是一个方面的原因，这是客观因素，我们不能左右。而我们能左右的是自身的因素。唐经理也提到了公司成本上涨有两个原因，一个是人员增加，一个是产品分开运作了。在这种情况下，成本增加是正常，而如何进一步整合资源，减少成本才是关键。
　　我认为首先，唐经理在产品结构上要做一下调整，产品之间能够有互补的关系，而不造成资源的浪费；其次，要合理安排公司的人员，比如送货人员，不用每个品牌都有送货员，只要是一条线上的都可以安排同一个送货员送；再次，在细节上做好精细的安排，虽然唐经理分产品运作了，但是有些重复利用资源和人员的地方还是可以整合的，只是要做好精细的考核分工。

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