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问：业务员，执行力差怎么办？

　　山东淄博贵银酒水刘桂银
我们公司有6、7个业务员，他们的执行力很差。比如，今天早晨布置的任务，他们当时表示没有意见，但一天下来，却没有几个员工能完成任务。我们公司有具体的考核制度，如果没有达标，工资就会很少，他们的积极性就会受到打击，形成恶性循环。遇到这种情况应该怎么办？

阿喃被浏览630次 2014/4/30 9:06:08

网友回答 回答：1 人 [我来回答] [我要提问]

中国美酒网 2014/4/30 9:20:32 发表
重庆江津区瑞津酒业总经理曾繁金
　　要点：1．对员工进行培训，提升其业务水平；2.制作详细的计划表。
　　刘总说的问题是很常见的，尤其是现在的一些年轻人，稍有不如意就会泄气甚至辞职。我认为要解决执行力差的问题，首先要对员工进行全方位的培训，提升其业务水平。正如刘总所说，既然工资考核与任务挂钩，那么员工一般不会主动偷懒，更多的是因为业务能力达不到，所以员工的培训很重要。例如刘总可以在每天的晨会期间，让员工交流一下心得，并针对具体问题给出解决方法。其次，计划表的制定很重要。虽然每天早晨都会给员工布置任务，但没有十分具体的时间规划，员工的效率会很低。刘总可以制定一个工作计划表，把员工每天的工作行程填写在上面。比如上午拜访哪几家客户、客户的反馈信息等。有了规划，员工执行起来会更有条理和动力。

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