——名品世家2012～2013年度经营工作会议综述
    巍巍军峰笑迎八方名品世家客，琴台河畔奏响未来持续发展歌。2月下旬，在世界桔都——江西省南丰县华夏五千年生态酒庄，一个集酿酒、旅游、文化休闲于一体的生态园，暖意无限，名品世家2012 ~ 2013年度经营工作会议盛大开肩。
    名品世家董事长、总裁陈明辉，董事会成员、公司高管及各部门负责人，以及来自全国各地的运营中心全体营销人员，连锁体系品牌运营加盟商代表等160余人齐聚一堂，以“立足新起点，实现新跨越，克难奋进，勇攀新高峰”为主题，总结去年经营工作的业绩，交流创新、发展的成功经验，分析面临的形势和存在的问题，共商新年发展大计。

新班子—一统筹谋划发展新蓝图
    在会上，名品世家董事会人员调整是最重要的议题。在对第一届董事会任职期内的发展战略决策、经营管理等方而的主要-丁作做出肯定后，现场投票选举产生了第二届董事会组成人员。陈明辉认为这次人事调整，为名品世家连锁体系实现专业化、标准化、科学化、现代化，加快公司资本运作步伐提供了组织和人才的保障。
    在总结成绩的同时，陈明辉向与会人员展示了企业新年度的发展新蓝图，告诫员T要立足新起点，排除和跨越前进中的诸多障碍，把提高企业经营效益放在首位，在经营业绩上要取得新突破，在拓展市场扩大名品世家在全国的覆盖面、提高产品市场占有率上要有新进展，在酒业连锁专卖体系的巩固和稳定上要取得新成绩，在品牌提升上要创建行业领先、用户满意、群众公认的新形象。

新举措—一求真务实提出新要求
    陈明辉在《年度经营工作报告》中，根据名品世家实际提出了实现新年度目标任务的新举措、新要求：
    加强营销管理，把提高企业经营效益放在首位。巩固拓展市场，扩大名品世家在全国的覆盖面。继续以中国城镇化进程中消费快速升级的三、四线城市为目标市场，诚招有实力的品牌运营加盟商加盟连锁体系，扩大名品世家酒类连锁体系版图；完善产品结构，按市场需求配供适销对路的产品。注重产品与市场的有效结合点解决赢利模式，精心设计、完善迎合各地主流需求的产品结构；拓宽营销渠道，提高名品世家产品市场占有率；继续完善和大力发展品鉴酒会等品牌推广模式，不断扩大线上推广，积极尝试把线上消费者带到连锁店中去。
    加强品牌建设，努力提升名品世家的品牌地位，达到更高的高度。除按照连锁经营督导标准，对所有的专卖店从基本参数、商业空间、货品管理、服务水准、营运机制等五大范畴，分别采用客观指标和开放指标进行有效评估，优化店而形象，促进优胜劣汰外，还要提高名品世家品牌的服务质量。严格按照专卖店的服务标准，以服务第一为价值观，努力增强消费者对产品及服务的信任，满足不同层次的消费人群差异化和个性化的产品需求。

新姿态——克难奋进勇攀新高峰
    名品世家每年的经营工作会议，既是一个总结的盛会，也是一个分享交流的舞台。两天时间里，名品世家组织与会人员交流新经验、培训新知识。无论是营销管理部分享运营管理和营销方面的知识，还是各运营中心负责人介绍的实战经验，都让在座众人受益颇丰。特别是从事了30多年酒水营销的谢兆年在创新品牌推广模式、创新品鉴订货会模式、重视团队建设、经营业绩屡创新高等方而的经验介绍，博得了与会人员的阵阵掌声。
    名品世家健全完善了激励机制，设立了名品世家年度荣誉多种奖项，在每年的年会上进行表彰，使员工自身利益与企业利益最大程度地保持一致，以使优秀人才勤勉尽责地为公司的长远发展服务。总裁助理王洪娟宣读了获奖的先进集体、个人，表彰他们在“求真务实、锐意进取、敢为人先、勤奋敬业、艰苦奋斗、无私奉献”等方面的作为。
    加快公司发展，创造新的辉煌是名品世家永恒的追求；实现新的跨越，打造百年老店、百亿市值上市公司的远景目标是名品世家不变的理想。在新的一年里，名品世家以科学发展为主题，在新的起点上创造新业绩，把推动发展的立足点转到提高服务质量和经济效益上来。名品世家上下正以时不我待的紧迫感，对股东负责的责任感，筹创新之策，务振兴之实，认真实施终端品牌带动行业发展转型的战略，致力打造中国酒业连锁第一品牌。

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编辑：阿喃