从全体员工的角度来说，我们背负着他们生存和希望过好日子愿望的社会责任，必须代表他们根本的长远利益，不敢有丝毫的懈怠。从我们个人来说，我们为企业付出了很多，我们和企业一块成长，企业的发展是我们人生目标和价值实现的过程。为此，我们决不能前功尽弃。　　　——杜晖
　　“我是嘉士伯在大陆最年轻的总经理，唯一一个大陆人、唯一一个不会讲英文的总经理。”杜晖笑着这样介绍自己，他说，这些其实都是缺陷，那么势必要在其他方面有所长，才能弥补，才能对得起总经理这个职位。而他的长处只有一个：“我是一个好人。”
　　“让接近你的人，都说你的品牌好，让消费者认可，做消费者脑海中的影响力。”西夏啤酒，这个本土的啤酒品牌，更多地代表了一种故土的情怀，而杜晖的营销思路也就从这里开始。
　　快速消费品需要一群好人
　　“任何一个品牌要有影响力，不仅东西要好，更要做服务，做出人文关怀来。”来到西夏啤酒厂8年的时间，杜晖对这个品牌有深深的感情，“不仅对企业，更多的是对人。”企业里80%都是老员工，面对外来大品牌的压力，必须开源节流，而这就要对企业动“大手术”。
　　“800多名老职工，我没有办法全部都照顾到。”作为一个企业管理者，杜晖想的更多的是如何保护企业，保护企业就是保护职工，“为了保住企业，保住80%的职工，必须有牺牲。”
　　雪花啤酒在永宁建厂，严重地冲击了西夏在我区啤酒市场的垄断地位，“这是一场商业战，我必须节流更多的资金，才能更好地竞争。”
　　2009年，西夏嘉酿公司施行生产卓越化，裁员、节能降耗、提高生产效率，一系列措施下来，当年就省出了1800多万元。
　　“做快速消费品需要一群好人，真正做些好事，让利给消费者。”杜晖说，随着职位的升高，他感到责任重了。另一方面，作为企业管理者，他更感受到了一种社会责任感。
　　从2010年到2012年，西夏嘉酿公司与市委宣传部、市文明办联合在全区各地举办了100多场“社区文化节”，连续举办了五届西夏啤酒音乐节。“这些都是让市民得实惠的事。我们没有想着靠这样的形式来宣传自己，只是让消费者们享受到更多实实在在的好事。”
　　变是唯一的不变
　　《谁动了我的奶酪》是杜晖很喜爱的一本书，他从书中总结出了许多道理。2013年，对于西夏啤酒来说注定是多变和竞争激烈的一年，就如《谁动了我的奶酪》中所描述，奶酪正在悄悄地被人拿走。
　　书中所说的“奶酪”和“迷宫”都是比喻，奶酪代表我们生命中的任何最想得到的东西，它可以是好成绩、好工作，也可以是好人缘、好心情等等。迷宫就是自己所处的环境。杜晖总结了书中的经典和大家分享：1.变化总是在发生，他们总是不断地拿走你的奶酪；2.预见变化，随时做好奶酪被拿走的准备；3.追踪变化，经常闻一闻你的奶酪，以便知道奶酪什么时候开始变质；4.尽快适应变化，越早放弃旧的奶酪，你就会越早享用新的奶酪；5.变化，随着奶酪的变化而变化；6.享受变化，尝试冒险，去享受新美味的奶酪；7.做好迅速变化的准备，不断地享受变化。
　　 请记住：他们会不断拿走你的奶酪，只有变是唯一的不变。笑迎挑战，战胜自我，才能使自己永远立于不败之地。

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编辑：阿兰