2013年大中型企业的速度放慢，我们认为是企业发展中的常态，一直狂奔的企业总有被累垮的一天。
    近期，多个大型企业公开了自己2013年的计划增速，茅台集团的增速为18%，五粮液为30%，泸州老窖更为低调，其目标是增速不低于20%，而洋河，据知情人透露，今年省内、省外的增速均将调低一半。跟2012年同期相比，今年大中型企业的发展速度普遍调低，即使2012年发展没有受到影响的企业，其2013年的计划增速也“低调”了很多，衡水老白干今年增速为30%，这是近年来增长速度的平均值。
    有很多人这次真该惊呼：白酒业到拐点了。“拐点论”大有市场，而支持该论据的现象也很多。但个人认为，中国白酒业仍然在健康、平稳地发展中，拐点尚未来到。就像大海一样，海面上波涛汹涌，但海面下依然平静。大中型企业的增速调慢，但更多的中小型企业依然在既有轨道上向前滑行，因为控制“三公消费”对大多数白酒企业的影响是很弱的。
    我们总是不免会由一个极端走向另一个极端，在2011年企业发展速度都很高的时候，大家认为还会更高，支撑的理由当然更多，所以有些企业在设计2012年增速时很疯狂，动辄以50%以上的速度来要求自己。但当遭遇比如2012年的一些挫折时，大家又迅速悲观，认为“黄金十年”过去了。
    要避免这种极端，就需要从业者重新审视“速度”二字：我们该怎么理解发展速度，我们又该需要什么样的发展速度？
    笔者认为，企业发展速度就像网球比赛中的记分牌，盯着记分牌是打不赢比赛的。记分牌只不过是告诉你正在赢球还是输球，真要想赢得比赛，你得把球击过网去，打在对手的场地上，而每次击球都是你提高自己表现能力的机会。对于企业来说，我们必须把目标放在把握时机、完善经营上，只有这样才能最终赢得发展速度。所以，在公司年度发展计划的讨论中，其重点不单纯是确定公司的发展速度及分解，更应该关注的是公司通过怎样的努力才能达到更高的发展速度。
    当然，企业发展的确是有快慢的，有时快得像壮阔奔流的大河，有时却像缓缓流动的溪水，当然有的时候是死水。很多企业在起跑前或者高速奔跑后总有慢的过程，然而，正是在这种“慢”当中，给了我们思考的时间，也给了我们享受的时间。但这样的静止和缓慢并非全无内涵的故弄玄虚，毋宁说，企业的丰富性恰恰就体现在这慢和静的发展速度之中。
    所以，2013年大中型企业的速度放慢，我们认为是企业发展中的常态，一直狂奔的企业总有被累垮的一天。今年茅台集团增速一下子调低到18%，这将会“严重”影响其2017年的千亿计划，看起来是令人沮丧的，但对于这个企业、这个品牌而言，也许是一件好事：该让“茅台”休整一下了，这几年它所处的环境太“喧嚣”了。
    当然，偶有企业提出要学会放慢速度，比如洋河在三年前就提出这个观点，但在实际发展中，洋河的速度还是居高不下。也许我们还没完全学会如何放慢速度甚至是控制速度。高速发展的企业就像骑在虎背上，老虎速度很快，时常使性子，骑在上面很危险，跳下虎背，更危险。最好的办法是学会驾驭老虎，即通过努力，能够掌握“速度”的本质，能迅速建构一个有效的体制，把所有的细节都置于控制之中，并找到理想的平衡点。
    也许其实不愿意真的放慢速度，因为一个企业很难控制自己对增长速度的“贪婪”。但我们衷心希望白酒企业能学会放慢速度，能够享受这次的速度放慢，并从中有所得。
    （作者观点不代表本刊立场）

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编辑：阿喃