国策酒业集团有限公司总经理邹敏

　　最近我看到一篇关于万达集团董事长王健林在2013中国企业领袖年会上演讲的报道，其中提到一个观点，我觉得对于当前的白酒行业也非常适用，即：要保持自身持续的核心竞争力，就要有一种不怕折腾、持续折腾的劲头。

　　有人问王健林，为什么万达集团发展那么快？能连续6年保持35%以上的环比增速，即使在2012年经济下滑严重的情况下，万达集团的增速依然保持了34.8qo，而2013年这个增速应该在35%，而王健林也似乎总能准确把握国家的趋势节点，人们对此颇为惊讶。对此王健林分析指出，这不是蒙的，而是来自于企业对形势的判断和转型的动力。万达集团从1993年至今共经历了四次转型，即从区域经营向全国性企业的转变、从住宅地产向商业地产的转型、从地产业向文化旅游产业的转型以及当前向世界一流企业的转型。转型不免伴随阵痛，王健林认为，人不是神，都是在摸索中前进的。“我用万达四次转型的发展历史告诉大家，你的企业真正想成为一个大型企业，或者成为一个具有核心竞争力的企业，就不能满足于现状。要创新，敢于创新，持续不断地创新。这四次转型就是四次大的创新。”其指出．正是由于这种不怕折腾，持续折腾的劲头，才使万达保持了一种持续的核心竞争力，才有了现在的速度和规模。

　　如果将万达的转型历程和王健林的发展理念投射到白酒行业中，我们发现，除了经营层而的现实压力之外，白酒行业当前的问题很大程度上是出在了心态上。过去的一段黄金岁月让白酒行业顺风顺水，日子过得太安逸了，以至于沉溺于这种高速增长之中，形成了惯性思维，想当然地将高速增长作为酒业发展的常态，从而在思想意识上失去了对行业发展规律和行业发展环境、形势的客观判断和把握。不主动折腾，就会被折腾。白酒基于行业高速增长的惯性思维和惯性心态，在行业形势突变的背景下瞬间被打破，从而造成了白酒从业者的心态失衡。俗话说未雨绸缪，显然白酒业对于形势突变缺少心理和行动上的准备。如果说这一次行业层而的被动“折腾”让惯于现状的白酒行业尝尽了苦头，那么居安思危，不怕折腾，敢于折腾，这应该是此番行业调整带给白酒业的重要精神财富。正如王健林所说，人不是神，都是在摸索中前进的，所以白酒要不怕折腾。当前白酒行业的首要任务之一就是从思维和心态上化被动为主动，扭转消极心态，摆脱消极情绪，积极主动地从行业调整中寻找酒业新一轮发展机遇。

　　更进一层，白酒不仅要不怕折腾，敢于折腾，还要持续折腾，冈为白酒只有通过不断地主动调整和创新，为自身博得最大化的生存和发展空间，整个行业的安全系数才会更高，抵御风险的能力才会更强。主动折腾，主动调整才会为行业和企业赢得先发优势。以往白酒业为自己设置的空间过于狭小、局促了，最典型的现象之一就是营销同质化，具体体现为扎堆终端、扎堆团购等，在过去白酒行业发展中，不乏熙熙攘攘的跟进者，但缺少敢于尝试的创新者，所以大家会发现自己始终生活在一片红海之中。一方而，我们可以说白酒业创新力不足，另一方面，我们也可以说白酒业是画地为牢，作茧自缚。2014年的白酒行业将进一步呈现挤压式增长的局面，而那些不怕折腾，敢于持续折腾的白酒企业将为自己博得更大的生存和发展空间，而那些墨守成规，不能及时从意识和行动上完成调整蜕变的白酒企业将被挤压出局。在这种行业背景下，留给那些模仿者、跟进者的生存空间也被迅速压缩。在酒业扩容性增长的高速成长期，模仿者、跟进者很容易通过利用别人的思想、理念以及模式成果为自己攫取一块蛋糕，但在未来挤压式增长阶段，酒企的自主创新将体现和转化为竞争先发优势，冈为过去学习的对象很可能成为今天直接较量的对手，所以谁能进行主动有效的调整创新，谁就将在挤压式竞争中占得先机。

　　白酒业的未来属于创新者，属于那些不怕折腾、敢于持续折腾的白酒企业！

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编辑：阿喃