根据成功实施多家白酒行业客户的经验，给出了白酒企业ERP系统选型的建议：

　　首先，ERP不仅仅是简单的IT项目，而是管理项目，实施ERP的过程是企业的管理得到优化和提升的过程，所以ERP项目需要由企业的一把手亲自来抓。从企业高层开始，对信息化就要有一定的认识和决心，才有可能把项目做好。同时，在实施项目的过程中，不能单方面依靠厂商，企业自身也要调动尽可能多的资源来配合，这样才能实现知识的转移，使企业自身拥有维护系统的能力。

　　其次，在选型时，白酒企业不但要关注产品的功能模块，更要关注产品平台。企业应该重点考察产品本身的平台性，是否能够涵盖全部业务模块，是否具有很强的拓展性和灵活性。因为每一个白酒企业在具体的管理方式上都不尽相同，ERP在每个企业中的实际应用情况也会不同。而平台型产品的架构灵活、参数丰富，在很多情况下，可以通过参数配置和流程调整，来满足企业业务变化对系统的要求，从而最大程度减少二次开发，也能适应不同规模企业的需要。

　　第三，白酒企业不能片面关注厂商的排名及客户数量，应该重点考察厂商在提供架构完善的产品平台基础之上，是否有行业成功应用案例，同时要详细了解案例客户应用系统的广度及深度。

　　第四，考察实施团队及顾问。目前的ERP行业普遍缺乏既熟练掌握产品又熟悉业务的实施人员，白酒行业更是如此。白酒行业相对落后的信息化，导致多数实施人员不了解行业业务，对于企业提出的不合理需求，也无法给出优化建议，在盲目执行后，反而与项目目标背道而驰，最终导致项目迟迟无法上线，影响企业业务运行。

　　第五，企业选择ERP产品，不要贪大求全，而是应该综合考虑企业自身规模、业务复杂程度、IT团队水平、整体信息化投入等。

　　此外，ERP产品能否在满足企业自身需求的同时，在较短的实施周期内取得阶段性的成果，也是非常关键的因素。

　　针对白酒企业现行的管理模式和信息化重点，推出了基于其ERP产品X3的白酒行业解决方案，以X3为平台，帮助白酒企业搭建深度分销体系，快速响应市场需求，掌握终端消费趋势;搭建统一的跨公司的销售、生产、采购、物流平台，实现销售订单、采购订单、生产订单在企业内部多个公司间的实时转移;实现真正意义上的销售费用管控，跟据实际销售业务发生情况产生费用标准，提高销售费用使用效果;集成物流追踪及防窜货解决方案，避免企业重复投资，打造统一的信息化管控平台。

　　目前白酒行业解决方案已经帮助古井集团、河套酒业、红楼梦酒业等多家白酒企业实现了涉及企业全业务环节的完整应用，并与行业协会、行业媒体实现了战略合作，未来将会在行业ERP标准制定、管理咨询、方案推广及人才培训等方面进行全方位合作，共同推动中国白酒行业的信息化水平提升。

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编辑：阿沙